Qui controle quoi dans un ecosysteme donne. Les acteurs qui determinent les resultats et ne figurent pas dans l'organigramme. Nous reconstituons les reseaux reels de pouvoir, d'influence et de decision.
Les organigrammes officiels decrivent une structure juridique. Ils ne decrivent pas le pouvoir reel. Les decisions d'investissement, les nominations strategiques, les flux de capitaux obeissent a des logiques qui ne figurent dans aucun registre public.
La cartographie d'acteurs consiste a identifier ces logiques invisibles. Qui detient le pouvoir effectif dans une structure donnee. Quels sont les reseaux d'influence qui orientent les decisions. Comment circulent les capitaux entre les entites d'un groupe, et qui en beneficie reellement.
Ce travail est indispensable pour tout decideur qui s'apprete a investir dans un nouvel ecosysteme, a negocier avec un partenaire dont la gouvernance est opaque, ou a evaluer un risque de contrepartie dans un contexte ou l'information publique est lacunaire.
Nous intervenons pour des fonds d'investissement, des directions de la surete, des cabinets d'avocats et des institutions publiques qui ont besoin de comprendre un terrain avant de s'y engager.
Chaque ecosysteme exige une methode d'analyse adaptee. Nous deploitons trois types de cartographies, combinables selon la nature de la mission.
Reconstitution de la structure actionnariale reelle d'un groupe ou d'une entite. Identification des beneficiaires effectifs au-dela des prete-noms, des structures ecrans et des montages offshore. Analyse des flux financiers inter-entites, des conventions de tresorerie, des garanties croisees. Ce travail permet de comprendre qui detient veritablement le controle economique d'une structure, independamment de ce que les registres publics indiquent.
Identification et analyse des reseaux d'influence autour d'une personne, d'une organisation ou d'un projet. Liens familiaux, professionnels, politiques et associatifs. Recoupement des mandats, des affiliations et des historiques de collaboration. Ce type de cartographie revele les solidarites invisibles, les alliances de circonstance et les potentiels conflits d'interets qui orientent les decisions sans laisser de trace documentaire.
Vue d'ensemble d'un secteur d'activite ou d'un marche geographique. Identification de l'ensemble des acteurs significatifs, de leurs positions respectives, de leurs strategies et de leurs interdependances. Analyse des dynamiques concurrentielles, des barrieres a l'entree et des rapports de force. Cette cartographie est l'outil de base pour tout acteur qui envisage une entree sur un marche ou un investissement sectoriel.
Chaque cartographie suit un protocole structure, de la collecte initiale a la livraison exploitable.
Definition precise du sujet, des entites cibles, des questions operationnelles. Identification des sources disponibles et des zones d'ombre a investiguer. Calibrage du niveau de profondeur attendu.
Exploitation des registres juridiques et financiers, bases de donnees proprietaires, sources ouvertes, presse specialisee, publications officielles. Recoupement systematique des informations collectees.
Construction des schemas relationnels et corporate. Identification des anomalies, des contradictions et des zones grises. Qualification du niveau de fiabilite de chaque information. Synthese des dynamiques observees.
Production de livrables structures : schemas visuels, fiches acteurs, matrices relationnelles. Briefing oral et recommandations operationnelles. Mises a jour possibles selon evolution du contexte.
Un fonds d'investissement europeen envisage l'acquisition d'une participation minoritaire dans un groupe operant en Afrique de l'Ouest. La structure juridique est complexe, multi-juridictionnelle, et les informations disponibles publiquement sont insuffisantes pour evaluer le risque reel de l'operation.
Reconstruction complete de la structure juridique et financiere du groupe. Identification de 14 entites reparties sur 5 juridictions, dont 3 non declarees dans la documentation officielle.
Cartographie des acteurs cles et des flux de capitaux. Mise en evidence de circuits de tresorerie atypiques et d'un actionnaire non declare detenant un pouvoir de blocage de fait.
Analyse relationnelle des dirigeants et de leurs affiliations politiques. Identification de liens avec des personnalites exposees politiquement (PEP) non signalees.
Les risques structurels identifies ont conduit le fonds a renegocier les termes de l'operation. Trois clauses de garantie supplementaires ont ete integrees au pacte d'actionnaires. L'actionnaire non declare a ete identifie et son role clarifie avant la cloture.
Schema corporate complet (14 entites, 5 juridictions). 8 profils acteurs detailles. Matrice relationnelle des decideurs cles. Note de synthese operationnelle avec recommandations.
Chaque mission produit des livrables exploitables immediatement par les equipes operationnelles et juridiques.
Organigrammes actionnariales complets avec taux de detention, structures intermediaires, montages offshore et vehicules de controle. Representation visuelle claire des chaines de propriete et des flux de capitaux entre entites liees. Chaque schema est documente et source.
Fiches individuelles detaillees pour chaque acteur significatif. Parcours professionnel, mandats en cours et passes, affiliations, patrimoine identifie, liens avec d'autres acteurs du perimetre. Evaluation du niveau de risque associe a chaque profil.
Representation structuree des liens entre acteurs : liens formels (mandats, participations), liens informels (familiaux, politiques, associatifs). Identification des clusters d'influence, des points de convergence et des potentiels conflits d'interets.
La cartographie d'acteurs s'inscrit dans un dispositif d'intelligence economique complet. Elle se combine naturellement avec nos autres capacites operationnelles.
Nous reconstituons les reseaux reels de pouvoir et de decision. Contactez-nous pour evaluer la pertinence d'une cartographie d'acteurs sur votre perimetre.
